サプライチェーンの成功のための戦略的アライアンス

どんなに業界は、常にサプライチェーンの競合がありませんでした。それは、私は信じて、真であり続けるであろう。私が覚えているよりも多くの時間が、私は私の基調講演は、タイトルのいずれかの製造業や流通団体の会合で、メーカー/代理店の協力の新時代を提案した。これらのプレゼンテーションのための私の研究を行う際に、サプライチェーンのパートナーは、通常、彼らはお互いにうまくコミュニケーションを主張している。残念ながら、それは非常にまれなケースであることが証明はありません。協力関係を通じて、サプライチェーンのパートナーは、改善することができます。

サプライ·チェーン·パートナーと効果的な協力関係を構築する際には、ほとんどのコミュニケーションを改善するのに役立ちます一つは、サプライチェーンのパートナーは関係から受信する必要がある価値を理解する能力です。例として、調達部門は、サプライ·パートナーは、彼らはもはや利益を上げるしないこと、その価格は非常に低いカットすべきと信じているかもしれません。これは、単にクレイジーです。

あなたは合計値、サプライ·パートナーのニーズを理解し、その合計値がパッケージを受信するのに役立つための努力を行う場合は偉大なパートナーとのコミュニケーションが容易になるように、彼らはあなたを認識します。私は、あなたが銀行に与えることを示唆しているのではなく、彼らだけが必要なサプライ·パートナーに価値を提供するなどの活動、サービス、およびにあなたのエネルギーを入れないでいます。

サプライチェーンの改善

Wal-Martやプロクター·アンド·ギャンブルの間で有名な関係に代表される購買と供給のジャストインタイムの在庫が成功したことを証明し続けています。ホーム·デポとDellのコンピュータにも同様のアプリケーションでコスト削減、ジャストインタイムの在庫のためにそれらのサプライヤとの強力なアラ​​イアンスを構築しています。あなたもこれを行うことができます。あなたのサプライチェーン·パートナーとの緊密な関係を築くことができます。

以下の戦略的提携関係を通じて利用できる追加のサプライチェーンの改善領域は、次のとおりです。

1。供給チャネルの競合の管理

2。オンタイム納入

3。苦情への迅速な対応

4。部品、消耗品、半完成、完成製品の一貫性

5。製品の問題や顧客からの苦情の取り扱いなどの詳細な合意

6。改良されたサプライチェーンの生産性

7。特定の（等、年間、四半期）のボリュームのコミットメント

8。あなたのアカウントに専念して主なコンタクト

9。改良されたサプライヤーの忠誠心

10。見積もり請求と価格問題への迅速な対応

11。共有ビジネス戦略の秘密...